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爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济究竟怎么做?,佛说阿弥陀经

深响翻译 | 刘凤仪

审校 | 刘语珊

这两年Facebook体系内改动频频。上一年年末,Instagram出现了一波高管离任潮,有外界人士猜想,或与Instagram开创团队对Facebook接下来为产品规划的途径不认可有关。在开创团队离任后接任产品担任人的Vishal Shah,近期承受媒体采访,谈了谈商业产品身世的他对这个交际渠道演化途径上的种种主意,特别是它在交际电商方向上的未来。

作者:Alex Heath, Michelle Castillo

在2018年年末,由于两位联合开创人 Kevin Systrom和 Mike Krieger的匆促离任,Instagram的公司高层办理从头洗牌。

作为调整的一部分,从前担任Instagram商业产品的多态zpnVishal Shah,一位资深Facebook职工,现在晋升为产品担任人。曩昔几年,Shah一向尤为重视Instagram的电商项目。近期Instagram推出新产品才干,答运用户直接在App内部完结购物。

▲ 新任产品担任人 Vishal Shah

Shah以为,电商有潜力成为Instagram继广告之后的又一大收入支柱。

“买卖在GDP爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经里的比重比商场营销要大得多,” Shah告诉记者,“电商在整个商场中的占比还很小,移动电商占比更小。因而我以为,要想到达今日咱们广告事务的高度,电商事务还有很长的路要走。可是电商的商场空间十分十分大,这便是为什么咱们对它感到这么振奋。”

Shah近期在Instagram纽约分部承受了Cheddar两位记者的采访。双教育学方探讨了Instagram在电商方面的商业远景、IGTV的现状、Instagram两位开创人离任的挑选,以及Facebook关于整合旗下运用通讯功用的争议性决议,和Instagram的产品开展论等等。

「以下是采访内容,为确保篇幅及准确性略有调整:」

Q:咱们先来聊聊这周你们宣告用户能够直接在Instagram上购物,你能不能谈一谈,在你们看来Inst爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经agram作为一个购物渠道,未来的时机有多大?

时机很大。广告事务还将是咱们的底子事务。很明显,和购物有关的全部,不管是人们的阅读行为仍是购买行为,也将有利于咱们的广告事务。咱们现在还不答应你把购物内容变成广告,但这是咱们在考虑的方向。全体来说,商机蕴藏在渠道上的生意里,不管巨细,特别是那些直销品牌的兴起。

在Instagram上,许多直销品牌做得风生水起。咱们渠道有2500万商家,其间一半都没有网站,Instagram是它们仅有的神兽瓦露塔数字渠道。所以他们现已在经过Feed、Story和Direct功用,直接与顾客互动。这样,他们也能将这个“发现-考虑”的行为机制转化成实在的购物消费,我觉得这样有利于商家,有利于用户,并且适当有利于咱们的事务。

Q:你们渠道会从买卖中抽成吗?

商户端,是的。在运用内结账的时分咱们会抽成。

Q:抽成份额是?

咱们现在还不便利泄漏详细的百分比,这是非揭露测验的内容。一旦测验完毕,咱们会揭露详细的份额,可是现在无法泄漏。

Q:你猜测未来Instagr爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经am的电商收入会和传统广告收入相同多吗?回到第一个问题,这个商场的时机终究有多大?

我觉得十分大。你看整个买卖商场,它构成了咱们今日GDP很大的一部分。电商是整个买卖范畴很小的一部分,移动电商占比更小。因而我以为Instagram的电商事务要到达广告事务的规划,还要一段时刻。

可是咱们仍是很振奋,由于这个商场潜力十分、十分大。跟着电商来到线上,特别迁徙到移动端,人们买东西变得愈加便利了——假如他们有明晰想买的东西的话,他们找个渠道,查找产品,下单,完事。挑选,看价,简单明了。

而我以为有困难的场景是,你便是单纯地想逛逛。这样的话,你去哪儿花时刻看看最新的流行款,看看你喜爱的规划师或品牌,乃至是你不知道的品牌?底子上假如遇到这种景象,你一般都会挑个周末,约上老友去商场里逛逛。

Instagram上的视点便是这样。某些景象下,人们或许想购买确认的产品,但这不是咱们的拿手之处,也不是咱们最大的时机。咱们风景图片大全的商机在于拓展视界,让你发现心仪的产品,而不只仅有方针地买你想要的东西。

Q:听你这么说如同会有一个独立App,据报导你们的团队正在开发相应的程序。

是啊,肯定会有人这么报导。但咱们的主意是,假如有10亿个人运用Instagram,1.3亿人想要购物,那么他们在当下的首选便是Instagram。假如咱们想做成一桩像样的生意,那么最好是去人多的当地。

这便是为什么咱们对端内的购物频道和探究(Explore)加大投入。假如你在Feed和Stories上阅读,那么这种偶尔发现的体会是很棒的。你正在美国气候feed上查找朋友家人,或许感兴趣的相片,遽然瞄见了好玩的东西。但假如你便是想要买东西,这个渠道就不合适你。由于你有必要不断向下滑动界面,才干找到想买的产品。因而购物频道被放在探究里,而购物在个人页(Profile)——是一个让特定的商家展示他们产品的空间——这些是咱们期望人们能够在有购物心境的时分,能够多花点时刻的当地。

Q:我在Instagram上的购物记载会被广告公司运用吗?

会和咱们往常运用渠道的办法没有什么不同。

Q:由于那点是营销窘境之一,对吧?你是怎样让顾客终究为购物车里的产品付钱呢?你们如同正在缩小用户意图和终究购买行为之间的距离。

对,能够说这是两件作业。我想把它分红两个阶段。一个是着重人们或许感兴趣的东西,宣布信号。另一个是在用户购买行为和其原因之间构成闭环。因而当咱们发布商户的小东西时,咱们会为每一条内容供给顾客洞悉,让人们知道,“好的,不只仅是有多少人看到或点赞这条内容”,而是有多少人点击了网站,发送了信息,有多少人实际上驱动了下流价值的完结?这些和咱们要做的购物渠道彻底相同,“好的,这条内容能带来消费转化,这条内容是比其他内容都有成效的”。这样你就能真的在内容和商业价值之间树立上联络。

Q:你的许多点子听起来都和Pinterest很类似,可是你在发送音讯、用户意图和其他功用上把戏更多。你以为他们是你在这个范畴的首要竞争对手吗?

我以为,假如你考虑的是专门“跟着心境购物“的类型的话,有些公司的确做得很好。可是我觉得咱们的产品和他们有实质的差异,那便是在Instagram上,你会得到一个感兴趣产品的直接图片——让你能够挑选重视。当你从商家那里看到产品时,你想看的不是像个产品的东西,你想看的便是那个明晰的产品。因而,你能在内容里看到那个为你符号出来的特定产品,并且能直爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经接购买,这一点十分重要。

关于另一种景象,“向我展示像这个产品相同的产品,或许不同价位不同品牌的产品”。我以为这也很有价值,但不是咱们寻求的。咱们的主旨是以品牌为中心和导向,也尊重人们追捧品牌的现实。因而我觉得这两种营销办法很类似,但有不同的运用场景。

Q:比方说,我总能看到Away箱包的广告,所以就去买释良卿了一个。可是,假如Away购买了广告,你就不会让我看到——至少就现在而言——其他品牌类似的产品?

生旦净末丑

首要,他们能够决议从哪个维度向你发送广告。从天然消费的视点来说,咱们会表明,“好吧,这是个产品图片,假如上面有产品标示,那符号的信息必定便是那个产品”。一旦你进入产品概况界面,假如你想退出来,再看看其他产品也能够。但这并不是说,你翻开一张相片然后说,“给我看在这张图里没有被符号的产品”,然后你能够经过机器视觉技能来辨认这些产品。现在咱们以为,坚持对产品的专心度仍是很重要。

Q:那么付出层呢?Instagram正和PayPal联手,支撑首要的信用卡。Facebook会推出自己的付出层吗?成为他们送情郎自己的Stripe 或许PayPal。

咱们实际上依靠着Facebook付出。Facebook付出才是实际上在运用PayPal的才干进行付出事务的那个主体。可是全部的付出办法,以及发作的全部买卖都是经过Facebook付出完结的。

Q:我想了解一下Instagram的产品全体规划。上一年年末你晋升为产品总担任人。在此之前,你主爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经要担任商业产品,在Instagram电商事务方面也比较资深。你曩昔的阅历对你现在的新职务有什么影响?你怎样看待非商业产品和商业产品,怎样将两者结合?

我觉得这是个很风趣的问题,首要是看Instagram未来产品开展的规划思路。即使我之前做的是广告产品,后来进入其他商业产品,这些和今日产品的用户侧也并不是分隔的。

咱们的产品团队便是一支完好的产品团队。咱们不是说有一支独立的商业产品团队,然后和其他的用户侧产品团队彻底分隔。对咱们来说,就只有一个产品安排。有些公司的运营办法是广告团队和用户侧团队别离,但咱们不计划这样做。

原因是,这样终究用户能够在Instagram上取得完好共同的体会。因而尽管我之前的作业首要是广告和商业产品,可是我在这儿作业现已四年了,阅历了许多像Stories这类新版式的决议计划。正是我的团队之前去掉了Feed中图片的方形要求,由于有20%用户上传的图片不是方形的。这告诉咱们,这个方形约束并不是会令用户激动的产品特性。调查用户的行为信号和对渠道的反应,并运用这些信息做出决议计划和调整,是咱们现已全体做了很长一段时刻的作业了。我也现已在这样的C端产品气氛内作业了好一段时刻了。

第二点是,跟着咱们事务的增加和扩容,明晰Instagram的产品价值变得越来重要,以及看咱们的决议计划是否能继续反映这些价值。所以第三点便是用户是上帝,咱们的每一个决议计划都有必要扎根于咱们所能描绘的,用户实在遇到的问题。

咱们推广Clayton Christensen规划的作业结构。人们为完结特定作业而挑选一款产品,而你的产品或许会用于完结不同的作业。可是,你有必要对你这个产品终究是为什么需求树立十分清楚,这样你才干完结它。2010年,Feed便是最早Instagram被开宣布来的意图。随后,由于Feed中开端出现用户为了仿照更专业的PGC用户而发作的压力,也跟着图片数量的增加,Feed上的内容从“你人生中的一刻”,演变成只出现“你的光芒时刻”。

现在这些光芒时刻之间的日常怎样被记载的问题,并没有真实地被Instagram处理。咱们能够测验修正Feed以满意这部分需求,但或许它关于高光时刻的记载来说,的确是适当不错的产品功用。那咱们就需求为日常时刻发明一个新空间。所以这个结构就适用于像Live [video]或许Direct之类的东西,比方说把购物的诉求放进来。因而,就咱们怎样西班牙人队继续构建这个产品而言,这是十分共同的。这儿的一个要害价值观便是以人为本。

第二点适当重要,那便是简练。这回归到一个概念,便是将全部功用点当成一个全体来考虑,将全部用户当成一个人考虑。即使这些年来,咱们为Instagram增添了许多杂乱的产品和功用,你能够在Instagram上做的作业多了许多,但咱们依然信任这款App是相对简练的。由于咱们崇尚简练。所以当发布新功用时,咱们要考虑的不只仅这个功用自身,更要考虑Instagram的全体结构。

假如咱们发布Stories功用,那么在主页、个人页、查找板块它别离该是什么样的?相同,当咱们推出购物功用时,它的标示、产品细节该长成什么样?它的结账功用怎样交融进告诉?这些问题便是为什么咱们有时分想你的夜需求更多时刻才干将产品推向商场。由于咱们对每一个细节都十分稳重。

第二点情侣床是咱们尽量不宣布不必要的新规划。因而,咱们的决议计划或许对任何一个独自的功用点来说不是最理想的,但关于Instagram——整个体系——来说是正确的。

第三点便是规划。有时分人们说Instagram的规划很精巧。我并不喜爱这个说法,如同Instagram是为了凸显规划感而规划似的。咱们做的更多的是,哪怕再细枝末节的东西,哪怕是最小可行产品(Minimum Viable Product)对咱们来说,也要满意完好。它要有恰当的动画,要给人感觉咱们现已考虑了全部要素。而这种程度的对细节的重视,也相同导致咱们需求更多时刻才干将产品推向商场。

我花在评论这三个价值取向上的时刻有点多,由于跟着咱们的增加,团队开端在区域进行本土化优化是很天然的,对吧?这是团队生长的天然动力。因而,咱们有必要在传递价值、从全体视点看待Instagram上进行满意多的指引,以确保每个工程师、每个规划师都首要考虑Instagram的全体,然后才是他们产品地点的区域,最终假如有的话,才是考虑他们自己的需求。

Q:IGTV开展得怎样样了?

我觉得很不错,从一个新的前言办法的视点来看的话。咱们曾看到人们用相同的办法学会运用Stories,特别是那些商家和构思人员都在想方设法运用这个竖版的形状。

长视频很难运营,要花许多时刻和精力。从前许多人都以为横向视频形状比较有远景,然后裁剪视频的尺度,让它契合展示办法。并不是这样的,你真的需求用竖屏的办法进行拍照,以竖屏的办法考虑。

可是我觉得,有时分约束也会激宣布更多发明力。我觉得横向视频合适关于咱们看这个国际来说是不错的办法,而竖版视频更合适个人和vlog办法的内容。在这方面,我以为IGTV体现得不错。

一起,咱们也看到有不少内容的体现不错。不管是艺术家、舞者仍是厨师,或许其他方向。我是一个汽车迷,我重视了许多F1车手。F1协会考虑怎样最大极限地运用竖版视频。假如你从车的视点考虑问题,横向视频更合理。可是从司机的视角,看他们坐在车里时所看到的,竖版就合理了。他们正在测验将GoPro转90度来拍照,并弄清楚怎样拍照竖版方向。 所以看到人们在做的各种实验真的很风趣。

一起,咱们并不是坐在周围不干事的,咱们是真实的参加到产品的演进中的。用之前说到的作业结构法,考虑为什么人们会翻开Instagram:假如你翻开Instagram,想要阅读Feed或Stories板块,仅有能看到IGTV内容的当地是坐落顶部的横幅。假如你翻开Instagram是想看视频,那就很好。但假如你不知道哪儿的内容是什么,咱们就很难将这些内容展示给你。

所以,最近咱们开端做的是在Explore频道做了一些对IGTV内容的交融。咱们在IGTV最首要的点,便是要向用户展示他们最关怀的发明者的内容。现在你是在主页消费这些人的内容。因而,将IGTV和主页的内容相交融,首要是让你知道在咱们的内容生态里,都有些什么样的内容,我觉得这对咱们的增加而言,会是一个有协助的范畴。

Q:所以IGTV并不需求作为一个独立的App而成功?

我以为,长时刻的成功是,人们翻开Instagram是为了看IGTV。 因而,在这个范畴里,成功并不是泛泛地将功用交融进生态中,而要害的是它怎样完结价值。但你需求让人们知道这些内容在那儿,才干敞开这个生态。所以,怎样开端和怎样提量十分重要。我的确以为久远的成功是人们便是为了IGTV而来,这意味着你需求内容,需求人们在这儿发明,这样人们才会来。

Q:我从媒体公司听到了些关于竖版视频的说法:假如人们拍的是横板视频,只需剪切一下就能上传到YouTube上了。可是IGTV的视频方向是竖版的。你怎样压服人们额定为Instagram这样一个特别场景而投入?

我的确以为这儿有两点是很值得咱们激动的。先不提IGTV。当人们迁徙向移动端,或是转向Stories里边的竖版短视频,仅仅编排一下其他当地的视频,就期望在其他当地有好的作用,并不是一个最优的计划。所以我觉得在这种状况哥撸妹下,专门拍些新的视频会更好。

但的确就IGTV来说,确保人们会考虑他们要上传到这儿的内容是十分重要的,而不是仅仅是从其他当地转移视频。这一点对咱们很重要。我不盼望没人看,人们也会在这儿出产内容。所以我觉得生态的开展十分重要。要是IGTV没有增加,我还跑去和媒体公司或发明者说,“在IGTV继续投入吧”,这样很古怪。所以咱们要做的便是坚持产品的增加和用户规划的扩展,确保有人消费这些视频。这样人们才有动力去拍照新的著作。

Q:最近,马克扎克伯格发博客称Facebook将从揭露发文向私家的即时通讯转型。明显,Instagram现已有了Stories,可是这次转型将怎样影响Instagram的产品决议计划?你调查到什么改动了吗?

我以为咱们讨深坑酒店论私家通讯不是一天两天了。这也是咱们在Direct上投入了更多资源的原因。私家通讯是人们沟通的重要办法。

假如你调查最早用手机上网的那批人,他们或许是美国的青少年,或是东南亚二十出面的年轻人——他们花了许多时刻发音讯。由于这是很天然的沟通办法,Instagram也要向此方向挨近。

所以咱们重视私家沟通有一段时刻了。咱们正在考虑两件十分风趣的作业。一件咱们最近评论的比较多的,是有关加密和隐私,与安全之间的联络,以及这儿或许存在的一些权衡。另一个是互通性。以及,能够联络到不在你所运用的首要交际网络上的联络人,终究意味着什么。

我在Messenger、作业对话、WhatsApp和Direct上有相同的一群朋友。在Instagram上,通常是根据端内内容或Story之类的对话。我和远在印度的家人都用WhatsApp谈天,和作业上知道的人就首要用Messenger。举例来说,两周前我的妻子回印度帮她妹妹筹办婚礼,咱们的谈天就从在iMessage或Direct上为主,转到了WhatsApp为主。这也没什么,由于我手机里装了全部的App,但我的确也为了挑选要用哪个运用跟我的妻子沟通有点犯晕。

关于短信互通性,最重要的点便是,你能够随时随地联络到你想联络的人。那么,是否应该让人们能够跨不同的交际网络进行沟通呢?

我说的或许不如Mark之前写的那么明晰。这更多是一个挑选。作为用户你会说,“我期望他人能够跨不同的渠道都能联络到我”,那么期望这样的能够让你的日子更轻松,也能够让想联络你的人更轻松。但假如你在Instagram和Facebook上有不同的账号身份的话,咱们也不会要求你将它们兼并成一个。你运用有权挑选一个你打通哪些账号。

Q:听你的描绘,这娜娜sweet个作业如同没那么有争议了。可是最近的许多改动,最终带来了高层离任的成果,比方说Instagram的联合开创人Chris Daniels和Chris Cox。所以明显,这仍是阐明,你们所朝向的这个新方向,是有争议的。

是的。

Q:你感遭到了吗?为什么这会形成团队之间严重的气氛?

其实,我以为每个离任背面的原因和逻辑都多少有所不同。 Kevin [Systrom] 和 Mike [Krieger]现已在Instagram作业六年了。许多人都在说,“收买之后还有人能坚持这么久,几乎太惊人了。”

的确,甭说六年了,今日的Instagram运营起来和四年前都彻底不相同了。这是一门生意。现在咱们的用户有十亿人。现在咱们的每个挑选都会带来影响都大得多了。这儿有准则的考量。也有政治的考量。

▲ 上一任Instagram首席履行官Kevin Systrom在IGTV上一年的发布活动上

这些都是功德。当产品做大做强的时分,这种作业肯定会发作。可是,这意味着咱们每天都要做出不同的改动。小公司的运营决议计划现已不适用了,改变速度要快得多。因而,即使咱们是一个独立的公司,从未被Facebook收买,现在每天的运营办法仍是会不同的。我以为咱们都疏忽了这一点。

关于开创人来说,能坚守在公司的不同阶段,乃至是收买后,是十分不简单的。马克扎克伯格很可贵,亚马逊的 Jeff Bezos也很可贵。所以我觉得Kevin和Mike所做的是一些很个人的挑选。

你看Chris Cox,他现已在Facebook作业13年多了,阅历了公司一系列的严重改变。

关于重视隐私的问题上——马克曾用客厅和小镇广场来打比方——这是一整套全新的产品应战与机会,包含咱们之前所评论的互通性。还包含我之前所说到的安全性与隐私之间的权衡。对久远未来,以及咱们所正在建造的新方向、新事物的投入。而13年了,Chris实际上现已针对这个问题考虑了一段时刻了。假如你想要继续对这些作业投入几年,很好。但假如你不计划这么做,那或许是他现已想理解了。

Q:能解释一下关于兼并Facebook旗下App的决议吗?

嗯,这并不是兼并,而是让这些App互通。你依然能够运用不同的App。假如你想用Instagram发送视频信息,很好。或许你觉得WhatsApp的短信功用更强壮,也能够。要害是在另一端的人不需求去考虑:“假如我想联络这个人,我只能经过这个App联络他,由于他不在其他产品上。”所以作业的要害在于让各个App通用,而不是将它们兼并。

Q:所以说WhatsApp里要增加Instagram的收件箱了?这还挺费事的。

是的,不只外观规划很费事,操作规划也很费事。有一堆反常和特例需求考虑。我以为这是另一种泛化运营的办法,便是在咱们已爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经经对怎样操作、怎样履行、测验怎样进行有详细的细节之前进行评论。咱们还在试着搞清楚这全部。

Q:我以为这一代有潜力成为有价值用户的年轻人,还在运用Snapchat。你将武侠电影怎样将他们吸引到Instagram?两个产品现在在许多计划十分类似。

回到从前的作业结构法上,我以为Instagram帮人们满意了许多运用需求。咱们能做的便是知道咱们都处理了哪些需求,并继续优化处理的途径。

我觉得咱们并没有特意要去成为一个私家通讯运用。由于假如咱们这样做,登陆的时分让你进入的不是你的收件箱,而是让你进入主页选项卡就不是什么好的挑选,那么你就不得不再划到收件箱,那在你进入首要通讯体会之前,就有了许多损耗。在Stories里,咱们的主意是:让咱们想想,对那些没有运用Stories的人们来说,咱们能发作什么价值。这是他们的交际网络。这是他们想要看到其他人日子动态的当地。这便是咱们给Stories设定的开始的战略。

可是随后咱们就考虑:能不能向Stories中参加一些特其他元素,让人们更充分地表达和共享情感,比方投票、emoji,乃至是打字东西。这也会是你在通讯功用上,将看到的Instagram现在的开展方向。

功用性当然很重要。咱们还在互通性的问题上着重瑕不掩瑜触达和快捷。可是我想假如要让一个偏好于某个通讯app的人改用Instagram,那你必定要比那个产品好用十倍才行。或许你的产品能供给更广的触达、更便利,也更能联络到你想要联络的人。我觉得这样的交际网络才有满意的吸引力。因而,假如你全部的朋友都在一个渠道上,那你很或许也会挑选它来和朋友通讯。这很天然。这也是咱们觉得互通性有意思的原因之一,即它必定程度上是将你全部孤立的交际网络连接在一起,然后说,“嘿,他们都能够互通有无。”所以,实际上,这样的做法会让你更简单触到达你想要触达的人。

Q:许多人,特别是华尔街,以为Instagram是Facebook未来的增加引擎。你的团队内部有感遭到压力吗?你有需求成为下一个Facebook的压力吗?

说咱们没有考虑过咱们为用户、为商家和为公司发明的价值,那是扯谎。但我以为现在为止能为咱们供给协助的首要有几个方面:忠于从前说到的价值观,这是咱们规划产品的底子。另一点便是,在许多作业上,咱们并不是第一个吃螃蟹的人,对吧?咱们能够学习从前其他渠道的阅历,不管是Facebook的或是其他公张骞司的。然后参阅他们说:“咱们也要做相同的决议计划吗?咱们没有其他的主意吗?”

一个很好的比方便是Instagram上的Feed现已许多年没有改动了。往Feed中增加新的功用很简单,比方说转发内容到Feed流里,或许向Feed中增加非重视内容,来增加用户能够看到的内容库存。可是这样做是有价值的。价值便是难以操控。当转发功用不存在的时分,病毒式的传达更少。这意味你在Feed中看到的内容是他人专门展示在这儿,而不是他人的转发进去的。咱们能够将产品向另一个方向规划,但咱们首要要清楚或许发作的结果和价值。

因而咱们对即将保存的部分十分慎重,由于:A)咱们期望坚持产品的爱莲说,原创Instagram新品责任人回应任何:社群经济终究怎样做?,佛说阿弥陀经简练,B )由于咱们知道久远看来,操控和舒适的理念愈加重要。也因而咱们能做不同于前人的产品决议。

所以我想这一点也是咱们作为Facebook旗下产品的优势之一。咱们有基础建造优势,比方从前说到的广告线,也比方说先行者经历的价值,让咱们能够问自己,“咱们想要Instagram朝向这个方向开展吗?又或许咱们是否会根据不同的原因,做出略有不同的挑选?”

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